Quelques nouvelles de notre projet. Nous regroupons « Ecolodge d’Andzaha » et « Andzaha Santé » pour ne pas vous inonder de messages. La SAS et l’association sont deux entités différentes mais vous avez compris les liens étroits existant entre les deux.
Nous avons bien progressé ces dernières semaines. Tous les actions que nous menons s’articulent autour des 4 risques importants que nous avons identifiés :
1. Le risque « Cyclone ». Cette semaine, nous avons eu deux jours de réunions techniques avec les premières restitutions des essais en soufflerie du Centre Technique et Scientifique du Bâtiment (CSTB), suite à l’étude de compatibilité anti cyclone que nous avons commandée en début d’année. Le CSTB travaille sur l’Ecolodge. Pour des raisons pratiques, économiques et de vision par rapport au projet, nous avons demandé au département aérodynamique des Laboratoires Gustave Eiffel de travailler sur la clinique, notamment sur la ventilation naturelle. Avec le rapport complet de ces études, nous missionnerons un bureau d’étude et d’architecture pour finaliser les plans et le dimensionnement des structures (béton, pilotis, infrastructure souterraine..). Des discussions sont en cours avec une société Alsacienne.
2. Le risque « Répondre aux vrais besoins de santé de Sainte Marie ». Comme vous le savez, la famille Portaz est à Sainte Marie depuis deux semaines et ils sont maintenant vraiment dans le « vif du sujet » ! Nous venons de recevoir le 4ème rapport. Les nouvelles sont très bonnes et encourageantes. Ils ont déménagé dans une maison confortable, au calme dans les hauteurs d’Ambotifofatra (la capitale de Sainte Marie), ce qui est assez pratique car la ville est assez centrale par rapport à l’île. Le programme de leurs journées : visite des personnels de santé de Sainte Marie, entretiens individuels et de groupes, visite de l’hôpital, rencontres diverses et variées, rassemblement des données au fur et à mesure de leur collection… Les enfants se sont bien adaptés, ainsi qu’Esther, la préceptrice. Ils reçoivent un bon accueil de la population. Si vous souhaitez recevoir directement leur rapport hebdomadaire, merci de nous le signaler.
3. Le risque « Financement ». Nous venons de clore l’augmentation de capital et avons le plaisir de vous annoncer que nous avons atteint 100% des objectifs décidés en AGE le 28 mars dernier, soit 56 040 €. Nous avons aussi mené une action de promotion à Metz le 15 mars (avec l’église catholique et méthodiste) qui nous a permis de lever 12 106 € de fonds. Nous sommes très encouragés par l’intérêt que suscite le projet et la liberté d’actions que nous donne ces moyen financiers. Nous procéderons à une 2ème augmentation de capital en 2009, dont nous vous tiendrons informés. Nous réfléchissons aussi à la mise en place d’un plan de communication unifié, structuré et rigoureux, incluant tous les composants d’une communication claire et lisible. Ce plan devrait s’étaler sur 1 an et serait mené par des professionnels. Nous vous en dirons plus au mois de juin, notre objectif étant d’augmenter notre base de donateurs et d’investisseurs.
4. Le risque « Instabilité politique ». Nous sommes conscients de la difficulté de traiter particulièrement ce risque, mais nous sommes convaincus que la meilleure manière de le « gérer » est de garder un contact permanent avec les autorités locales, régionales et nationales. Ce que nous ferons en nous rendant régulièrement à Madagascar dans les mois qui viennent. Les Directeurs techniques du projet, Raymond et Alain Pecquery, seront à Madagascar pendant 3 semaines à partir du mois de juin, avec un programme chargé à Antananarivo, Fénérive Est et Sainte Marie. Rencontres avec les « officiels », les Ministères, l’Ambassade de France (qui suit notre projet avec beaucoup d’intérêt), l’EDBM, le président de région, le sous préfet de Sainte Marie, etc.. Ils établiront aussi les premiers contacts avec des entreprises de construction locales. Ils profiteront aussi de leur passage à Sainte Marie pour passer du temps avec la famille Portaz. Les objectifs de ces visites, que nous étalerons sur le reste de l’année, sont clairs : lobbying, information, promotion, prospection. Quand le chantier démarrera, la famille Pecquery s’installera à Sainte Marie pendant deux ans pour diriger les travaux.
Voilà donc ce qu’il faut savoir à date !
Merci d’être nos partenaires, c’est très important pour nous et très motivant. Nous ne voulons pas harceler vos messageries, mais nous voulons être sûrs que vous avez la bonne information et le bon niveau de détails. Trop de communication tue la communication, aussi voulons-nous être synthétiques afin de vous donner les moyens de suivre efficacement ce projet.
Nous sommes preneurs de tous vos commentaires !
Cordialement,
Gérard et Martine HOAREAU
